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百变魔方 集成模块

内容提示:总包集成可分解为三个部分:部品集成部分进行整体厨房、厨房家电、热水器、整体卫浴、空调、智能化等操作,提供全套部品及家电配套方案,满足房产项目的多样化需求;装修集成则提供整体设计规划、材料配置、工程施工组织、施工监理、产品验收全程服务;智能集成以智能控制系统、社区信息平台、安防系统等为依托,构建小区高速互联信息平台。

       所谓总包集成,就是在土建之前参与前端设计,并在毛坯房建成之后和交钥匙之前,为开发商一体化解决楼盘智能化系统,整体室内精装修及厨卫、电器等各功能部品配套工作,同时提供全过程服务。

      总包集成可分解为三个部分:部品集成部分进行整体厨房、厨房家电、热水器、整体卫浴、空调、智能化等操作,提供全套部品及家电配套方案,满足房产项目的多样化需求;装修集成则提供整体设计规划、材料配置、工程施工组织、施工监理、产品验收全程服务;智能集成以智能控制系统、社区信息平台、安防系统等为依托,构建小区高速互联信息平台。

       事实上,国内目前已有规模较大的装修企业早已进行了总包集成的实践,他们在和开发商的博弈中,逐渐形成了三种典型的合作模式:

       目前普遍存在的操作模式,是开发商亲自担任集成商的角色,整合土建方、材料商、部品供应商和施工队进行装修。这种模式使所有的管理控制能力都高度集中在开发商手中,各配套企业只能被动的接收甲方的要约。其弊端非常明显:一,所有的权力集中在开发商手中,开发商的利润可以最大限度地放大,这对一些过度追求利润、短视的开发商将带来无穷后患,而开发商在这方面的资源整合能力也很值得怀疑;二,配套商处于被动地位,集成商作为装修施工方为甲方提供“包清工”的服务,仅有微利,直接影响施工的质量和效率。这种一低一高的利润剪刀发展模式,不利于房地产业良性发展,也不是集成商的发展方向。

       第二种模式已经逐渐向专业集成过渡,这时开发商已经意识到集成配套的重要性,把集成任务交给土建方完成,而把精力转向自己的主营业务。在利润分配机制中,配套集成商的利润提高,积极性增大。但土建方由于缺乏室内装饰装修行业的从业经验,虽有一定利润,但集成效果并不明显,有时因施工速度与材料供应不一致,造成资源配置的浪费。

      第三种模式则是比较理想的发展业态,即开发商直接将整个装修业务交给有势力的集成商,由集成商来组织材料供应商、部品供应商和施工队,反过来就是由集成商提供专业服务,把建筑装饰材料、住宅部品和装修施工统一协调“打包销售”给甲方。这样开发商能够腾出精力做自己应该做并且擅长的事情,而集成商则有充分的自主权选择建筑装饰材料和部品,研究生产标准化住宅部品,提高集成度,从而使各方的平台极性得到充分调动和发挥。

       就像任志强将北京的尚都项目卖给潘石屹,提出“让最合适的人做他最擅长的事”一样,第三种模式也是要将整个楼盘的精装业务交给真正擅长此道集成商来做,这对集成商就提出了很高的要求,集成商的素质高低便决定了装修的质量与品质。

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